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花鼓山煤业1—11月实现盈利2579万元
http://www.jxxyky.com   浏览次数:1224    日期:2017-12-19
    面对安全形势的不利因素以及在在公司减员分流、深化改革的关键时刻,花鼓山煤业以“十九大”精神为指引,采取一系列举措,深挖内潜降本增效,克服一切困难,渡危图存。目前公司经营状况逐步好转,扭转了去年以来一直亏损的状况,111月份花鼓山煤业实现盈利2579.08万元。

严格煤斤煤质管理。一是加强煤现场的煤质煤斤管理,减少煤炭资源损失,提高原煤生产量;二是加强原煤入洗前煤斤煤质管理,严格按照规定对原煤扣矸、扣吨;三是加强洗煤厂桶底煤清理工作,减少无效运输产生的浪费;四是加强原煤洗选和块煤加工回收,提高精煤回收率;五是建立相关的原煤运输、加工、回收率与奖罚考核制度。111月份精煤产量7.64万吨,同比增加0.39万吨;精煤回收率34%,比上年提高了6%,精煤回收率显著提升,预计全年生产洗精煤8.2万吨。

加强材料管理。一是优化采掘设计,合理巷道布置,不打无效进尺和报废巷,减少过度支护;二是开展“捡黄金”活动,使井下小到螺丝钉,大到铁支架及设备等废旧材料,旧变新,废变利,有效提高废旧物回收和复用率;三是严格控制大型材料和建工材料及非生产性支出,减少库存和积压材料。1-11月份单位制造总成本同比下降9.75%,材料总成本同比减少39.57万元。

加大劳动工资管理力度。自去年底公司实行减员分流后,共减员分流481人,精简了地面人员,充实了一线人员,岗位分配更加趋于合理,1-11月份职工薪酬总成本同比减少241.15万元。

加大用电管理。1-11月份电力单位成本31.29/吨,同比减少13.39/吨,下降29.96%,电力总成本同比减少245.89万元。

加强安全管理。925日的安全事故,给企业带来了致命的打击,暴露了安全管理诸多薄弱环节。痛定思痛,公司立行立改,一是公司上下认真汲取事故的深刻教训,亡羊补牢,牢固树立“企业不消灭事故,事故就会消灭企业”的思想。二是从干部抓起,认真开展警示教育,总结近2009年以来的事故教训,编印成册,全员开展警示教育。三是特别时期实施特别规定,出台了关于干部管理、员工管理的三个特别规定文件,对领导值班、跟班、带班,员工出勤,工程质量,查处“三违”等日常工作作出了严格的规定,并严格执行。四是靠前督促、检查,公司安排专门人员,在井口24小时值班。五是坚持生产为安全让路,不出不安全的煤炭。目的是要通过一系列的思想教育、安全行动,使全体员工做到人人牢记安全,个个争做安全生产的模范,从而实现企业安全目标。(陈浩)

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